מְחַבֵּר:
Christy White
תאריך הבריאה:
10 מאי 2021
תאריך עדכון:
13 מאי 2024
תוֹכֶן
אתה יודע היטב שעולם העסקים יכול להיות קשה, מלחיץ וכאוטי. להלן מספר טיפים להקל על המסע הזה ורגוע יותר.
צעדים
בדוק את ההיסטוריה של עובדים פוטנציאליים לפני שהם עובדים אותם. זה חוסך הרבה בלאי עתידי מאשר רק להעסיק את הראשון שמגיע לדלתך.
סקור את ההפניות. יתכן שכבר הגשת בקשה זו, חשוב שלא תשכח לבדוק אותם. אתה יכול לחסל רבים שלא יהיו בחירות טובות לפני שתבזבז את הזמן של אף אחד מהצדדים.
שקול רכישת בקשת תאימות משפטית. זה יכול לעזור לך להימנע מהתדיינויות והתדיינות משפטית בעתיד.
תתארגן. ארגון חיוני לניהול עסק מצליח. זה מעיד על פחות לחץ עוד יותר בשבילך בטווח הרחוק.
וודאו שעובדיכם שמחים ופרודוקטיביים. שני ההיבטים הללו הולכים יד ביד - הם יוכלו לעבוד קשה יותר אם הם יהיו מרוצים מהסביבה המקצועית. הדרך הפשוטה ביותר לעשות זאת היא באמצעות יישומי מחקר. זה מאפשר לך להתאים אישית את השאלות כדי לגלות יותר על הבעיות הקטנות, לפני שהן גדלות ופוגעות בסביבת העבודה.
עזור להם להוריד את הלחץ. עובדים יכולים להיחשב לזרם הדם של החברה, ולכן חשוב מאוד לעזור להם לא להישחק ממתח. הצע הטבות, כגון הנחה חודשית למועדון בו הם יכולים לשפר את בריאותם. ככה הם יכולים להתמודד עם המתח ולהיות מוכנים ליום נוסף בעבודה.
המשך שהלקוחות יחזרו. קל יותר לומר מאשר לעשות, לא? אך על ידי שירות לקוחות מעולה והצעת המתנה או התמריץ מדי פעם, תוכלו לשמור עליהם עוד שנים רבות.
עדכן את העסק ככל שהטכנולוגיה מתפתחת. ככה, תמיד יהיה לך יתרון תחרותי. ברוב המקרים, יש צורך במודרניזציה כדי לזכות בלקוחות חדשים.
ערוך מחקר שוק על כל מוצר או שירות חדש שנחשבים למכירה. עדיף להבין קודם את השוק כדי להשתמש במוצר או בשירות הפוטנציאלי. מחקר שוק כמותי חיוני בכדי לדעת חוות דעת של צרכנים ולחיזוי מגמות עתידיות בשוק בו העסק פועל.
ספר לכל העובדים מה צפוי להם וכיצד יתקבלו החלטות בעבודה. לעולם אל תקבלו את אותה החלטה פעמיים. לשם כך, צור 'מערכת' המשמשת כמדריך עסקי. בקש מכל הממשל לערוך אותו. ספר לכל העובדים כיצד זה חל על התנהלותם ועבודתם. בכל פעם שאתה צריך לקבל החלטה, הפנה את השאלה כדי לזהות את הכללים הרלוונטיים במערכת. אם אין כאלה, צור. אם יש בלבול, כתב אותם מחדש.
אפשר להנהלה לשאול את כל העובדים לגבי המערכת לגבי הדרכים הטובות ביותר לעשות משהו. שלב את כל הרעיונות האפשריים והפוך את התהליך למשהו רציף. אנשים שמחים לעשות דברים 'בדרך הנכונה', ותרומה לעבודה הופכת אותם למחויבים יותר להצלחה שלהם.
התמקדו ברווח, המדד האמיתי לעסקים גדולים. חפש רעיונות שקשורים ל'בזבז כסף כדי להרוויח כסף 'ורשום אותם. חפש את אלה שמורידים עלויות ומעריכים את 'עלות הפחתת עלויות'. כמו כן, בקשו רעיונות למכירת מוצרים חדשים או מגוונים והצגתם בדרכים חדשניות. הערך רווח פוטנציאלי ושילב אותו בתכנון שלך לחמש שנים.
התמקדו במתן יותר לצרכן. בקש רעיונות למה שהם עשויים לרצות. חלוק או שילב מוצרים, בנוסף למוצרים חדשים או מגוונים. כלול מושגים לא-פיזיים במושג 'מוצר', כמו 'מבריק', 'חם', 'פשוט', 'נבדק', 'מובטח' וכו '. העריכו את כל הרעיונות ובואו לתכנן תזמון שיפורים במוצר שייעשה. בדוק תמיד את הרעיונות האלה בקנה מידה קטן לפני הצלילה.
התמקדו בתחרות ולמדו מדוע אתם טובים יותר או גרועים יותר בכל היבט. השתמש בחוויה של המתחרה כדי להכיר את הצרכנים טוב יותר. האם יש להם בסיס לקוחות רחב יותר אליו תוכל להגיע באמצעות שינויים במוצר או משלוח? כיצד תפיק תועלת מכישלונם? וההצלחות שלך?
התמקדו בדימוי שלכם. נתפסים עליכם כאנשים חכמים ואכפתיים המציעים את המוצרים הטובים ביותר במחירים הטובים ביותר. האם חתימת העבודה שלך (אריזה, תמונות עסקיות וכו ') מושכת? האם שמך מזמין? יש לך סיסמא טובה?
התמקדו ביצירתיות. חפש אנשים יצירתיים בארגון והעביר בעיות כדי לפתור אותם כדי לבדוק את הפתרונות שלהם. הם מייצגים את המשאב החזק והמתעלם ביותר בחברה כולה. השתמש בשרשרת הפקודה כדי לתעל בעיות ולמצוא פתרונות מתאימים. אל תנסו ללמד יצירתיות - אי אפשר ללמד אותה, אפשר לזהות אותה רק.
התמקדו יותר בבימוי מאשר בניהול. השתמש במנהלים כדי להחיל את 'המערכת' בנוסף למדיניות המתוארת לעיל. השתמש במאים כדי לעזור לך לשנות את 'המערכת' ואת העסק. אל תצפו בהכרח מההנהלה וההנהלה לזרוח על אותם אנשים. זכרו שתפקידו של מוביל פרויקט הוא לשפר את העסק ולא לנהל אותו. נציג, סוקר תמיד, את כל עבודות הניהול. התמקד בבקשה, הערכה ושילוב רעיונות לשיפור.
היזהר מתכנון יתר. קחו בחשבון כל שינוי או פרויקט במונחים ברוטו, ביחס לתקציב הכולל וקבלת ציר הזמן. בשלב הבא התחל ליצור ולפתח את הרעיון בצעדים קטנים. למרות שתכנון לא מלא יכול להגדיל את עומס העבודה, זהו אמצעי מהיר וזול יותר בטווח הרחוק, שכן ניתן להעריך תוצאות גלויות כשאתה מתקדם ועושה שינויים בתהליך. גישה זו מניבה בדרך כלל תוצאות טובות יותר, מהירות וזולות יותר מפרויקטים מתוכננים לחלוטין.
