תוֹכֶן

• צעדים

חדשנות היא סוד ההצלחה של חברות חדשות או מבוססות, והגישה שבלעדיה לא יהיו טכנולוגיות רבות בעולם המודרני. מכיוון שמדובר במונח נרחב, אנשים רבים מבולבלים ביחס למשמעות של "חדשנות", שאינה מתייחסת בהכרח ליצירת משהו שונה באופן קיצוני מכל מה שקיים, אלא לתהליך בו רעיונות משופרים בהדרגה - לא מחדש. . הבנת מה זה חדשנות אינה משימה קלה. פתח את הראש לרעיונות טובים וחפש דרכים להרחיב אותם. השראה מהצוות שלך לעשות את אותו הדבר.

צעדים

חלק 1 מתוך 3: פיתוח רעיונות

1. 

   צרו משימה משמעותית. העבודה מקבלת ממד גבוה יותר כאשר היא מונחית על ידי משימה חשובה. אנשים נוטים יותר להפנות זמן ואנרגיה לעבודה שהם תופסים כבעלי ערך.
   • הצהרת המשימה משמשת כמדריך בעת פיתוח רעיונות חדשים. רעיון חדשני יכול להיות קשה למישהו עם חופש מוחלט. הצהרת המשימה, לעומת זאת, עוזרת לכוון את היצירתיות, ומאפשרת את תהליך היצירה.
   • כשאתה מנסה למצוא רעיונות חדשים, קרא שוב את הייעוד שלך ושאל את עצמך אם יש היבטים בה שנותרו ללא חקר. נסה לחזק את ההיבטים הללו שעדיין אינם מפותחים.

2. 

   
   
   שאלו את הכל, כולל מה שהכי מוכר לכם, ואתם עשויים למצוא דרכים להתנהג הרבה יותר טוב מאלה שאחריהם עקבתם.
   • כל יום, חשוב מחדש על משהו שאתה עושה. זכרו אנשים אחרים שעושים את אותו הדבר ודמיינו לעצמם מה הם עושים אחרת. כמעט כל משימה ניתנת לביצוע בדרכים רבות יותר מאחת - אם אתה חושב שהשלך הוא הטוב מכולם, כנראה שאתה טועה.
   • כשאתה מנתח שיטה מסוימת, שאל את עצמך מדוע הממציא בחר בה על פני כל שיטה אחרת. נסו לדמיין את המגבלות של האדם, האם היו להם אלטרנטיבות והאם בכלל באו לשקול אותן.
   • באשר לשיטות מאוחדות, בין אם הן מוכרות ובין שאינן ידועות לך, זכור את הביקורות שהם מקבלים בדרך כלל. דמיין אילו בעיות היו עמיתיך לעבודה איתם.

3. 

   
   
   נסה לדעת הכל ממקור ראשון. הידע התיאורטי חשוב, אך כשלעצמו, אינו לוקח אף אחד רחוק מאוד. בכדי לדעת באמת את אופיו של נושא נתון, וכיצד לחדש בתוכו, יש צורך להתנסות בו גם בפועל.
   • זכרו: הספרים שיש לנו היום מכילים מידע שנאסף על ידי אנשים שלא היו להם ספרים להתייעץ ונאלצו ללכלך את ידיהם.
   • אותו אובייקט לא נראה מעולם על ידי שני אנשים באותה צורה, שכן לכל אחד מהם יש רפרטואר של אמונות ומוטיבציות המנחות את התפיסה. לכן יתכן שתראה משהו שאיש לא ראה מעולם.
   • חלק מהתצפיות הללו עשויות להיות חסרות תועלת, אך חלקן יכולות להיות פתח לחדשנות.

4. 

   
   
   נסה להיכנס לתודעה של הלקוח. פעילות גופנית היא מתגמלת. הגבלת עצמך לבא-א-ב של שירות לקוחות מגבילה גם את הרווחים שלך. כדי למצוא דרכים חדשניות לענות על צרכי הצרכנים, תצטרך לתת להם את אותה תשומת לב כמו שהיית נותן למשקיעים שלך.
   • אל תמדוד מאמצים בכל מה שקשור לפרטי פרופיל הלקוח. סמוך מעט ככל שתוכל בייעוץ ובמחקר שיבוצע על ידי צדדים שלישיים: התחבר ישירות לבסיס הלקוחות שלך.
   • לעסקים שזה עתה נפתחו אין קהל לקוחות. בכדי לרתק אותה תצטרך להכיר לקוחות פוטנציאליים בשוק שלך, כמו גם שותפים וספקים אפשריים.

5. 

   השאר את העיניים והאוזניים פקוחות לרווחה. חפש השראה בכל מקום. לעתים רחוקות עולים בראש רעיונות חדשים כשאנחנו זקוקים להם: הם מגיעים לעתים קרובות בזמנים הכי לא צפויים, מהמקורות הכי לא סבירים.
   • אם אתה עובד במשרד פתוח, השאר פאנל סמנטי באזור בו מסתובבים כל האנשים בצוות. ניתן להוסיף את הפאנל לבעיות ורעיונות חדשים שאנשים בצוות נתקלים בהם. חילופי מידע זה יספקו רעיונות חדשים ומרתקים.
   • הקשיבו לדעות של אחרים על הבעיות בהן אתם מתמודדים. אין צורך לבקש מהם עזרה בפרויקט: פשוט התבונן בתלונות ודאגות של אנשים אחרים לחשוב על כמה דרכים שונות לגישה לסוגיה.

חלק 2 מתוך 3: זריעת הצלחה

1. 

   תומך באינטואיציה שלך עם נתונים קשים. האינסטינקט שלך עשוי להגיד לך שמשהו הוא רעיון טוב - אמירה שאפשר להכחיש או לאשר את האמת שלה במעט מחקר. מחקר חשוב, מכיוון שהוא מסייע לך לגלות אם האינטואיציה שלך הייתה נכונה או לא נכונה מבלי לקחת סיכויים.
   • סקרי דעת קהל ובדיקות מוצרים, מכיוון שהם יכולים להתאים את עצמם לפרויקט שלך ולשוק בו אתה פועל, הם דרכים נהדרות לאסוף נתונים על הרעיונות שלך.

2. 

   הגדל את מגוון האפשרויות שלך. ניתן לטפל בבעיות חוזרות על ידי נתיב א 'או ב', המייצר מנטליות מכורה העיוורת לשלל האלטרנטיבות השוכנות מחוץ לספקטרום זה.
   • האפשרויות A ו- B, שהוזכרו לעיל, הן אלה הנוטים להתגבש לאורך זמן וקשה להימנע מהם כל כך. שאלו את עצמכם: מדוע שתי החלופות הללו נפוצות כל כך? אילו חולשות וכישלונות יש להם, וכיצד ניתן לפתור אותם?

3. 

   קח צעדים קטנים ומכריעים. מי שמחכה להזדמנות ליישם תוכנית גרנדיוזית, לא יודע אם עדיין תהיה לו האנרגיה לעשות זאת כשתגיע סוף סוף, או שמא זה אכן יקרה. במקום לחכות, נקוט בכל האמצעים הקיימים, קטנים ככל שיהיו, כדי להשיג את יעדיך.
   • תן צורה קונקרטית לרעיונות מופשטים בהקדם האפשרי. הכינו אב-טיפוס של הפרויקט עליו אתם עובדים. בעת תכנון שיפור, יש ליישם אותו באב-טיפוס במקום רק להשאיר אותו על הנייר.
   • חדשנות קשה יותר בעיתות משבר, כאשר המשאבים דלים יותר והצרכנים נרתעים יותר לשינוי.
   • טרנספורמציות דרסטיות, אלא אם כן מיושמות בהדרגה, יכולות להיות בזבוז של משאבים. נקיטת צעדים קטנים תעזור לכם להתמודד עם תקלות עם צמיחתן.

4. 

   יש מבט רחב. נקיטת צעדים קטנים וחתירה ליעדים לטווח הקצר עוזרת לשמור על התרגשות וקביעות, אך יש להתאים יעדים אלה למטרות גדולות וארוכות טווח.
   • אל תטעו באפשרות של רווחים גדולים בטווח הקצר, במיוחד אם הם מלווים פוטנציאליים בתוצאות מרות לטווח הארוך. כדאי לך להיות זהיר.

5. 

   שקול לנסות שוב. בהכרח כולם עומדים בפני כישלון, אך כל כישלון מביא איתו שיעור. למדו מהם והתקדמו עם אסטרטגיות ורעיונות חדשים.
   • השלמות אורכת זמן. בעת ביצוע שינוי, התבונן בסבלנות בהשפעות שהוא מייצר. גם אם התוצאה אינה מה שציפית, היא בהחלט תיראה חיובית בעתיד.

חלק 3 מתוך 3: השראה לצוות שלך

1. 

   הפרד את הקבוצה לקבוצות קטנות יותר. קבוצות קטנות יותר יכולות לעבוד ממוקדות בכל היבט של פרויקט נתון.
   • ומכיוון שהם יכולים לעבוד בצורה מיוחדת, הם נוטים להשלים משימות במהירות וביעילות רבה יותר מקבוצות גדולות והטרוגניות.
   • אם מאמץ דורש צוות רב תחומי, צרו מספר צוותים, שכל אחד מהם מתמחה בתחום. לדוגמא: אחד לבקרת איכות, אחד חוקי וכן הלאה. הצוותים יצטרכו בסופו של דבר לשלב מאמצים, אך הם יתפקדו טוב יותר על ידי ביצוע כל מה שניתן בבידוד.

2. 

   שפר את התקשורת בין הקבוצות. כל צוות צריך לעשות רק את מה שהוא צריך לעשות, אך גישה למידע מצוותים אחרים תקל על כולם. לכן תקשורת טובה חשובה כל כך.
   • יש לשתף מידע שיכול להועיל לצוותים אחרים. כאשר צוות צריך לחפש תשובה שיש לאחרת כבר, זמן שניתן יהיה להשתמש בו טוב יותר מבוזבז.

3. 

   קבע הגבלות מסוימות. באופן מוזר, היצירתיות משגשגת כאשר היא עומדת בפני מידה טובה של מצוקות. בדרך זו, מגבלות ופרמטרים יכולים לעזור לעובדים שלך לעבוד בצורה ממוקדת יותר.
   • המפתח הוא לא לחנוק את הקבוצה. האצלו רק משימות הנחוצות (כלומר מבעיות אמיתיות) והציגו בפירוט רב ככל שתוכלו, והסבירו גם את סוג הגישה שאתם מצפים. אל תטיל מגבלות זמן ומימון מיותרות. אם במקרה מישהו מגלה גישה יעילה, אך שונה ממה שציפית, קח אותה בחשבון במקום לדחות אותה אוטומטית.

4. 

   עודד סיכון. חדשנות היא לעתים רחוקות ידידותית לזהירות: עצם הקמת מיזם טומן בחובו סיכונים. ככל שתקדימו לאמץ סיכון, תוכלו מוקדם יותר להראות לקולגות שלכם שעליהם לעשות זאת.
   • כשאתה מציע רעיון חדש, צמצם את הסיכונים בקידוםו והדגש את הסיכונים של נטישתו. שכנע את עמיתיך (ולקוחות, במידת הצורך) כי אי ביצוע הרעיון שדגלת בו תהיה טעות גדולה.

5. 

   בקרת סיכון תגמול. אי אפשר להימנע מסיכונים, אך עליהם לחשב בצורה טובה כל כך ככל שהפרויקט מתקרב לסיומו. עידוד הרגל זה מגדיל את סיכויי ההצלחה של העסק שלך.
   • תמריצים כספיים יעילים מאוד. אם יש לך סמכות על חלוקת המשאבים, תן לכל קבוצה את הכספים הדרושים להם כדי להתמודד עם הסיכונים הראשונים ואי הוודאות, ושפר את מימון הצוות ככל שתתגבר על האתגרים הללו.