תוֹכֶן

• בשלבים

הוא wiki, מה שאומר שמאמרים רבים נכתבים על ידי כמה מחברים. כדי ליצור מאמר זה, 22 אנשים, חלקם אנונימיים, השתתפו במהדורה ושיפורו לאורך זמן.

מחקרים הראו כי התפוקה של חברה קשורה ישירות למורל העובדים. ככל שהעובדים לחוצים ואינם מרוצים, כך הפרודוקטיביות נמוכה יותר. נהפוך הוא, עובדים מאושרים עובדים יותר בסביבת עבודה בריאה ופורה. אז מהן הדרכים הטובות ביותר להגביר את מורל העובדים?

בשלבים

1. 
   

   
   הבין שהצעדים הראשונים יכולים להיות מיושמים רק על ידי המעביד. המפתח הוא להכיר בערך עובדיו. בחברות רבות עובדים הם רק מספר אחד בין השאר. אם אחד מהם עוזב, ניתן למצוא אחד שיחליף אותו ללא קושי רב מדי. למרות שזה עשוי להיות נכון במידה מסוימת, העלות של מציאת עובד חדש, שכירת ראיונות והכשרה יכולה להיות דבר בלתי אפשרי.

2. 
   

   
   תודיע לאחרים שאתה מעריך אותם. תגדילו את מורל עובדיכם פשוט על ידי תודה להם בכמה מילים או שיחמיאו להם בכנות על עבודתם.

3. 
   

   
   תן לעובדים שלך רגעים להרפות מהאדים, למשל במהלך יום שישי סתמי, עם ארוחות בחינם, בונוסים או אישורי מתנה. חסו אירועים חברתיים כמו קבוצת הכדורגל, מנגלים לעובדים ומשפחותיהם, או פיקניקים בעבודה.

4. 
   

   
   
   
   הצע בונוסים, בין אם הם בונוסים כספיים, מכוניות של החברה או פרסים אחרים. זה נותן לעובדים שלך מטרה שהם יכולים לעבוד איתם ויוצר התלהבות שלעתים קרובות מדבקת בקרב העובדים שלך. פתחו קווי תקשורת כדי למצוא דברים או תוכניות שיעזרו להם להיות בעלי מוטיבציה רבה יותר. זה גם יעזור להם להרגיש כמו תורם חשוב לעסק.

5. 
   

   
   היו מודעים לכך שסביבת העבודה תשפיע מאוד על המורל של עובדיכם. משרדים משועממים ללא אור או צבע יכולים לגרום לדיכאון וחוסר מוטיבציה. להאיר את המקום עם צבע מרגיע, צמחים ירוקים ויצירות אמנות עם טעם טוב.
   • אם לא ניתן לשנות את סביבת העבודה (למשל במחסן), הקפידו לתת להם הפסקות מתאימות בחדר הפסקות בהן יוכלו להירגע, לאכול ולנוח.

6. 
   

   
   השתמש בטפסי משוב כדי להראות לעובדים שלך שאתה תומך ומעודד אווירה של שיפור מתמיד וכי אכפת לך משיפור תנאי העבודה שלהם.

7. 
   

   
   
   
   עודדו תקשורת בין עובדים להנהלה. באופן זה, העובדים שלך ירגישו בנוח יותר להביע את דעתם ולהציע הצעות לשיפור תנאי העבודה. הקשיבו לעובדים שלכם. מה הדאגות שלהם? כסף הוא כנראה חלק מהדאגה העיקרית שלהם, אבל מהם האחרים? האם הם סובלים מחוסר הכרה? חוסר מוטיבציה? חוסר הערכה לעבודה שהם מספקים?

8. 
   

   
   שכתב את המשימה של החברה שלך לכלול את כל העובדים והמחלקות כדי להבטיח שכל העובדים מרגישים שהם חלק בלתי נפרד מעתיד החברה.

9. 
   

   
   וודאו שעובדיכם יוכלו להיות גאים בערכים ובאתיקה של החברה. רוב העובדים רוצים לעבוד בחברה בה הם יכולים לסמוך ולהאמין בה.

10. 
    

    
    מצא דרכים להפוך את החיים למהנים יותר עבור העובדים שלך. הצע שעות עבודה גמישות, הזדמנויות לעבודה בתקשורת, חברות במכון כושר ועוד.

11. 
    

    
    היו נאמנים לעובדים שלכם. אם העסק שלך מתחיל לרדת, נסה למצוא דרכים לשמור על העובדים שלך ללא צמצום עובדים או פיטורים. דאגו להציע מבצעים ומגייסים למי שמגיע לו.

12. 
    

    
    תן לעובדים שלך את האפשרות לעזור לאלו הזקוקים לכך. אתה יכול לשנות אירוע פנימי להזדמנות לגייס כספים עבור צדקה. לדוגמה, העובדים שלך יכולים לשלם יורו אחד או שניים כדי לקבל את הזכות להתלבש כמו שהם רוצים ותוכל להחזיר את הכסף שנקטף לצדקה.

13. 
    

    
    שנה את האווירה בעבודה. האם אתה מכבד את עצמך על ידי הפחדת העובדים שלך? כנראה שלא, אבל תמיד אפשר להאיר את האווירה בעבודה. חשבו לרגע: האם מה שאני עושה היום ישפיע על מאה שנה? או אז האם אוכל לפגוע במישהו היום אם אני לא אתנהג כמו דיקטטור? אם זה לא המקרה, צאו מכס המלך והרפו את האווירה!

14. 
    

    
    תהנה! אין צורך להתלבש בתחפושות ליצנים, אך תוכלו לעודד תחושת אושר וסיפוק במקום העבודה. לך לדבר עם העובדים שלך. מחייך. הכירו במה שהם עושים, כי בלעדיהם לא הייתם במצב להוביל.

ייעוץ

• בנוסף, שמור על מעקב ופעל לפי המדיניות והנהלים המפורטים במדריך הכללים של החברה. אם בוס או מפקח בוררים סכסוך בין עובדים ושני עובדים אלה עוזבים את החדר כועסים זה על זה, לא עשית את העבודה שלך. אם אתה, כמנהל, לא מבצע בירורים כאשר עובד מתלונן על הטרדה, אי-התחייבות או כל איום אחר, אם תשחרר אותו מבלי לבצע חקירה, המורל של עובדיך ייפול, תהיה לך בעיה שמירה על העובדים ועל אמינותך כמנהל תסבול רבות. תוצאת מחלוקת ואופן הטיפול בה יכולות להשפיע על המורל של עובדיך הרבה יותר מאשר על המחלוקת עצמה.
• מעסיקים רבים מתייחסים לעובדיהם כאילו הם כלואים. הם מצביעים על רגע מסוים. כאשר הפעמון או השריקה נשמעים, העובדים עשויים להפסיק זמן קצר לפני שהם חוזרים לעבודה כאשר הפעמון מצלצל שוב. למרות שזה נחוץ במצבים מסוימים, זו גם התנהגות חוזרת ומשעממת. מדוע לא לאפשר הפסקות גמישות יותר או הפסקות צהריים גמישות יותר?

אזהרות

• מעקב. עשה את מה שאמרת שתעשה. מעסיק שמבטיח חופשה לעובד לפני שהוא מבטל לצאת לחופשה, איך אתה חושב שזה ישפיע על העובדים? המורל שלהם יירד עוד יותר, מכיוון שהם יבינו שהמנהיג שלהם דואג לעצמו יותר מעובדיו.