תוֹכֶן

• צעדים
• טיפים
• אזהרות

אם היו לך ראיונות עבודה מרובים בחייך, אתה כנראה מתמודד עם השאלה הבאה: "מהי החולשה הגדולה ביותר שלך?"זו שאלה נפוצה מאוד בראיונות מקצועיים מכיוון שהיא מגלה הרבה על מידת ההכרה שלך - שלא לדבר על הקושי לענות עליה, מכיוון שאין דרך" מושלמת "להתקדם. לפני שתפגוש אותך בראיון או אחר במצב זה, חשוב להשקיע זמן בזיהוי והבהרת חולשותיך בעצמך, ואז יהיה מאמץ לקשר כל אחד מהם להסבר כיצד לשפר אותם.

צעדים

שיטה 1 מתוך 3: קבלת חולשותיך

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   דווין ג'ונס
   מאמן קריירה

   ’אני תמיד ממליץ לך לקחת בעלות על חולשות"מוסיף מְאַמֵן דווין ג'ונס. "נְקוּדָה. הוא סיים. אל תצדיק את עצמך. לקחת בעלות. לאחר מכן, דברו על האופן שבו הם משפיעים על אנשים אחרים מה עשית כדי לשפר את עצמך.’

שיטה 3 מתוך 3: בדיקת החולשות הנפוצות ביותר

1. 

   
   
   הסבירו את המאמצים שלכם לקחת יוזמה בתדירות גבוהה יותר. מעסיקים בדרך כלל אוהבים אנשים שלוקחים יוזמה. קודם כל, הם לא יצטרכו לדאוג שאתה פשוט תשב ומחכה שהמשימות יינתנו. שנית, זה אומר שאתה כל הזמן חושב איך אתה יכול להוסיף ערך לחברה. למד כיצד לטפל בחולשה זו כאן:
   • ’אני לא לוקח יוזמה בתדירות שהייתי רוצה. התפקיד האחרון שלי היה תפקיד בו מעקב אחר פקודות היה חשוב מאוד והממונים לא אהבו אלתורים. אני שם לב שבסופו של דבר התרחקתי מביצוע משימות באופן עצמאי מחשש להפר את הבוס שלי או להפר את מדיניות החברה. בהמשך הבנתי שרוב התפקידים, ובמיוחד זה, מעריכים מידה מסוימת של יוזמה. אני מנסה להיות ברור לחלוטין לגבי ציפיות הפרויקט לפני שאני מתחיל לעבוד כדי שאוכל להתמודד עם זוויות שונות או לעקוב אחר מנהיגים שונים ועדיין להישאר בדרך המוצעת.’

2. 

   
   
   תאר כיצד תוכל לנהל את זמנך בצורה הטובה ביותר. ניהול זמן טוב הוא דבר שכל המעסיקים הפוטנציאליים מחפשים אצל המרואיינים שלהם. הם רוצים מישהו שיוכל לעשות כמה שיותר עבודה טובה בפחות זמן שאפשר. חשוב לעשות טוב בתגובה זו במידת האפשר להפריד את עצמך מהמועמדים האחרים.
   • ’לא תמיד אני מנהל את זמני בצורה יעילה. למען האמת, אני לפעמים נתקע במצב ולא מצליח לאזן את כל האחריות האחרת בעבודה. אני כפייתי לעשות את הדברים הנכונים בהתחלה, במקרים מסוימים על חשבון משימות אחרות. עם זאת, אני לומד כיצד לשפר ולסיים פרויקט כשנראה שאאחר בפרויקט אחר, בלי לקחת קיצורי דרך או לוותר. אני מתכנן מראש, מבקש מהמטפלים המתאימים עזרה בעת הצורך, ומוצא דרכים יעילות ואפקטיביות יותר לביצוע העבודה.’

3. 

   תגיד שאתה מנהיג, אבל שאתה לא תמיד צריך להוביל. ניסיון לקחת תפקיד מנהיגות כשאין צורך בכך הוא החולשה ההפוכה מכך שלא יוזמת. מעסיקים עשויים לחשוש שתפלשו למרחב הבוסים. במקום זאת, הבטיחו להם שלמדתם לעבוד כצוות במידת הצורך:
   • ’אני נוטה לקחת את תפקיד המנהיגות גם כשלא קיבלתי אותו. לפעמים זה יוצר מתח ביני לבין מנהלי הפרויקטים, שפשוט עושים את העבודה שלהם. ובכל זאת, למדתי להפקיד אנשים באחריות שלהם, מכיוון שאני מבין שלתת להם לעשות את עבודתם הופכת את הצוות להרבה יותר מצליח בטווח הארוך. ההתמקדות שלי היא להפוך לחבר צוות טוב יותר בכך שהוא נותן לכולם לעשות את הפעילויות שלהם ולעזור במידת הצורך.’

4. 

   תאשר שאישיותך התקשורתית לא תפריע לעבודה. בהתאם לתפקיד, זה יכול להיות קשה להגדיר "אני מדבר הרבה"כחולשה. גם בעבודות שזקוקות לעובד יוצא, הבוס עדיין רוצה מישהו יותר ממוקד בעבודה מאשר לספר בדיחות או ללמוד על סוף שבוע של כל עמית. הקפד לתעדף את סוג התקשורת הנכון:
   • ’בדרך כלל אני מדבר הרבה. אני אדם מאוד יוצא וחברותי, מה שאומר שיש לי חולשה לאינטראקציות שאינן קשורות לעבודה. אני משתפר בתיעול המוחצנות הזו לתקשורת מהסוג הנכון. השארתי את עדכוני סוף השבוע לטיולים עם עמיתים ולמדתי להקשיב לפני שאני מדבר, במקום להפך. אני יודע שלפעמים אני יכול להטביע את הקולות האחרים, ולכן פעלתי באופן יזום לבקש מעמיתים להפריע לי כשאני יורד מהנושא או מתחיל לשלוט בשיחה.’

5. 

   הוכיח שעבדת על הפחד שלך מפני נאום קהל. זו תשובה עם תוצאות מעורפלות, במיוחד אם לא מצפים ממך לדבר בפני קהל גדול. ובכל זאת, זה יכול להתגלות כחולשה שמעוררת חמלה: לחלק מהמראיינים יש חולשה לאלו שיש להם קשיים מילוליים.שוב, הישאר ממוקד בהפקת היבטים חיוביים של הפוביה שלך אם אתה מתכנן להשתמש בה בראיון.
   • ’אני לא כל כך טוב בדיבור בציבור. אני מתחיל להזיע, לדשדש מילים ובסופו של דבר לא לתקשר עם הרעיונות שיש לי בראש. ובכל זאת, אני מבין שלהיות בקבוצה יש חשיבות מכרעת בעמדה זו ולמרות שאני לא מושלם ביכולת הזו, אני מרגיש שהשתפרתי. הצטרפתי לקבוצת דיונים נלהבת כדי לחשוף את עצמי עוד יותר לקהלים גדולים יותר. אני מכריח את עצמי להתבטא בקבוצות קטנות יותר ולהתמקד פחות באגו ולחשוב אם עשיתי טוב או לא ויותר איך התקשרתי את מה שרציתי.’

6. 

   הבהיר כי ניסית להעלות את רמות הארגון שלך. אם אתה מתראיין לתפקיד שדורש מיומנויות ארגוניות טובות - כמו במקרה של עוזר במשרד - חשוב פעמיים לפני שאתה עונה. מצד שני, מקצועות רבים (במיוחד כאלה שעובדים עם "רעיונות") אינם תלויים בהם כדי להשלים את העבודה. בכל מקרה, הבהיר שאתה מודע לחולשה זו ועבדת לשיפור.
   • ’אני לא מאורגן ככל שיכולתי להיות. בקולג 'הצלחתי להתקדם כי שמרתי את כל לוח הזמנים בזיכרון ויכולתי לעשות טעויות פעם או פעמיים במהלך היום. מעכשיו אני יודע כי אי ארגון פשוט יכול לייצר טעויות ואי הבנות שאינן מקובלות. התחלתי לכתוב כל איש קשר, מועד אחרון ומטרה במסלול מקוון אליו אוכל לגשת בכל מקום ובכל זמן. הפכתי להיות הרבה יותר יסודי מבחינת הארגון מכפי שעבודתי מאפשרת וסילוק מה שאינו רלוונטי.’

טיפים

• יש לזכור שעוצמות וחולשות הולכות יחד. לדוגמא, נטייה לתרום עודף יכולה להראות את עצמה במסירות לפרויקט או בסיוע לחברי צוות אחרים.
• רשום מדי פעם הערות על כמה טוב טכניקות הפיצוי שלך עבדו (או לא) בכדי להתאים אותן לתועלת המרבית שלך.
• אתה יכול להשתמש בתרגיל זה כדי לשפר את הערכות העובדים השנתיות שלך על ידי זיהוי אזורים לשיפור.

אזהרות

• אל תתעלם ממה שאתה לא יודע לתקן. זה שיש לך חולשה ואין לך מושג מה לעשות בקשר לזה לא אומר שאתה צריך להעמיד פנים שהוא לא קיים. כתוב את זה על הנייר והתחל לשקף. ובכל זאת, יכול להיות שימושי להימנע מכך בראיון עד לפיתוח טכניקה לפיצוי על כך.